La société est une société de conseils et de services.
Les principaux collaborateurs « productifs » sont basés chez le client.
Du fait de l’histoire, la société compte plusieurs établissements localisés en région parisienne.
Le 360° feedback projet va permettre d’identifier des critères de choix (complémentaires à la localisation géographique).
SITUATION
- Du fait de sa croissance, les effectifs au siège ont augmenté et il faut retrouver de nouveaux locaux pour déménager l’entreprise.
- Le souhait de la DG est d’en profiter pour regrouper sur un même site géographique les différentes entités.
- Les nouveaux locaux doivent satisfaire le plus grand nombre de collaborateurs.
OBJECTIFS
Préparer la décision du choix du nouveau site de la société.
DEMARCHE
- Communication par le DG et la DRH de la démarche
- Interview de quelques membres du CODIR, de quelques collaborateurs au siège, de quelques collaborateurs de chaque établissement
- Elaboration d’un questionnaire 360° feedback « sur-mesure » intégrant les critères de choix et des questions ouvertes sur les critères de choix des sites (autres que la localisation)
- Passation du 360° projet déménagement
- Restitution des résultats à l’ensemble du personnel sous forme d’une communication en présentiel et d’une communication dans l’intranet
- Décision lors d’un CODIR
- Communication de la décision
RESULTATS
- Identification de critères de choix pour les collaborateurs autres que le lieu géographique
- Recherche d’autres sites avec les critères identifiés
- Réduction de 30% des personnes qui ont quitté l’entreprise pour des raisons de changement de localisation géographique